{"id":59104,"date":"2026-08-16T11:00:00","date_gmt":"2026-08-16T14:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.solucoesindustriais.com.br\/news\/?p=59104"},"modified":"2026-08-12T17:20:57","modified_gmt":"2026-08-12T20:20:57","slug":"gestores-no-avanco-da-ia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.solucoesindustriais.com.br\/news\/educacao-e-carreiras\/gestores-no-avanco-da-ia\/","title":{"rendered":"Gestores enfrentam novas exig\u00eancias com avan\u00e7o da IA"},"content":{"rendered":"<div class=\"tts_content_wrapper_1\" ><h3>Com o avan\u00e7o da IA, empresas precisam preparar melhor suas lideran\u00e7as para lidar com receios sobre automa\u00e7\u00e3o, mudan\u00e7as de fun\u00e7\u00e3o e novas exig\u00eancias profissionais.<\/h3>\n<p>Gestores passaram a ocupar uma posi\u00e7\u00e3o central na adapta\u00e7\u00e3o das empresas \u00e0 intelig\u00eancia artificial, mas o preparo para essa mudan\u00e7a ainda aparece de forma desigual entre os diferentes n\u00edveis de lideran\u00e7a. A pesquisa da Careerminds revela que parte relevante desses profissionais enfrenta dificuldades para conduzir equipes, explicar mudan\u00e7as e tomar decis\u00f5es sens\u00edveis em ambientes de alta press\u00e3o.<\/p>\n<h2 class=\"PDq2pG_selectionAnchorContainer\" data-section-id=\"yla06y\" data-start=\"143\" data-end=\"189\">Lideran\u00e7a passa a exigir novas compet\u00eancias<\/h2>\n<p data-start=\"191\" data-end=\"388\">A transforma\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica e as mudan\u00e7as internas nas empresas ampliaram as responsabilidades dos gestores, que agora precisam atuar muito al\u00e9m do acompanhamento tradicional de metas e desempenho.<\/p>\n<p data-start=\"390\" data-end=\"612\">Segundo uma pesquisa da <em>Careerminds<\/em>, os l\u00edderes atuais tamb\u00e9m precisam orientar profissionais diante de ferramentas de intelig\u00eancia artificial, <a href=\"https:\/\/www.solucoesindustriais.com.br\/news\/educacao-e-carreiras\/lideranca-em-mudanca\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">reestrutura\u00e7\u00f5es organizacionais<\/a> e trajet\u00f3rias profissionais menos previs\u00edveis.<\/p>\n<p data-start=\"614\" data-end=\"807\">Essa amplia\u00e7\u00e3o de responsabilidades exige preparo para tomar decis\u00f5es sens\u00edveis, conduzir equipes sob press\u00e3o e oferecer direcionamento em cen\u00e1rios marcados por incerteza e mudan\u00e7as frequentes.<\/p>\n<p data-start=\"809\" data-end=\"1015\">Ao mesmo tempo, muitos gestores precisam responder por resultados mais ambiciosos com estruturas reduzidas, fator que aumenta a complexidade das decis\u00f5es relacionadas a pessoas, produtividade e prioridades.<\/p>\n<p data-start=\"1017\" data-end=\"1213\">A ado\u00e7\u00e3o da intelig\u00eancia artificial representa um dos principais desafios desse novo cen\u00e1rio, porque apenas 35% dos gestores afirmam que a tecnologia facilitou de forma significativa suas fun\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<p data-start=\"1215\" data-end=\"1404\">Para a maior parte das lideran\u00e7as, a introdu\u00e7\u00e3o dessas ferramentas tamb\u00e9m traz preocupa\u00e7\u00f5es sobre automa\u00e7\u00e3o, <a href=\"https:\/\/www.solucoesindustriais.com.br\/news\/educacao-e-carreiras\/ansiedade-relacionada-a-ia-e-falta-de-lideranca\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">seguran\u00e7a profissional<\/a> e adapta\u00e7\u00e3o das equipes \u00e0s novas exig\u00eancias das empresas.<\/p>\n<p data-start=\"1406\" data-end=\"1615\">O papel da gest\u00e3o, portanto, passa a incluir explica\u00e7\u00f5es mais claras sobre mudan\u00e7as tecnol\u00f3gicas, defini\u00e7\u00e3o de expectativas realistas e apoio aos profissionais que demonstram inseguran\u00e7a diante desse processo.<\/p>\n<h2 data-section-id=\"74e5rz\" data-start=\"1617\" data-end=\"1673\">Diferen\u00e7a de preparo exp\u00f5e fragilidade entre gestores<\/h2>\n<p data-start=\"1675\" data-end=\"1865\">A pesquisa da Careerminds tamb\u00e9m mostra diferen\u00e7as importantes no n\u00edvel de confian\u00e7a entre os profissionais respons\u00e1veis por liderar equipes durante per\u00edodos de transforma\u00e7\u00e3o organizacional.<\/p>\n<p data-start=\"1867\" data-end=\"2037\">Cerca de dois ter\u00e7os dos executivos afirmam estar muito <a href=\"https:\/\/www.solucoesindustriais.com.br\/news\/educacao-e-carreiras\/prontidao-da-lideranca-na-era-da-ia\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">preparados para enfrentar mudan\u00e7as<\/a>, enquanto essa propor\u00e7\u00e3o cai para 42% entre gestores seniores e intermedi\u00e1rios.<\/p>\n<p data-start=\"2039\" data-end=\"2243\">A diferen\u00e7a sugere que profissionais mais pr\u00f3ximos das opera\u00e7\u00f5es podem receber menos suporte, embora assumam grande parte das conversas diretamente relacionadas \u00e0s preocupa\u00e7\u00f5es e dificuldades das equipes.<\/p>\n<p data-start=\"2245\" data-end=\"2448\">Esses gestores costumam participar de discuss\u00f5es sobre desempenho, reorganiza\u00e7\u00f5es internas, mudan\u00e7as de fun\u00e7\u00e3o e outras decis\u00f5es capazes de afetar diretamente a trajet\u00f3ria profissional dos colaboradores.<\/p>\n<p data-start=\"2450\" data-end=\"2667\">Sem prepara\u00e7\u00e3o adequada, essas intera\u00e7\u00f5es podem se tornar mais dif\u00edceis, especialmente quando envolvem expectativas frustradas, avalia\u00e7\u00f5es negativas ou transforma\u00e7\u00f5es que alteram responsabilidades dentro das empresas.<\/p>\n<p data-start=\"2669\" data-end=\"2866\">O levantamento tamb\u00e9m aponta diferen\u00e7as no acesso ao treinamento, j\u00e1 que executivos relatam com maior frequ\u00eancia uma prepara\u00e7\u00e3o formal para situa\u00e7\u00f5es delicadas do que gestores de n\u00edveis inferiores.<\/p>\n<h2 data-section-id=\"16klhxh\" data-start=\"2868\" data-end=\"2920\">Treinamento ganha import\u00e2ncia diante das mudan\u00e7as<\/h2>\n<p data-start=\"2922\" data-end=\"3130\">Os resultados da Careerminds refor\u00e7am a import\u00e2ncia de ampliar programas de capacita\u00e7\u00e3o para diferentes n\u00edveis de gest\u00e3o, especialmente em um cen\u00e1rio marcado por tecnologia, press\u00e3o e reorganiza\u00e7\u00f5es internas.<\/p>\n<p data-start=\"3132\" data-end=\"3332\">Esses programas precisam contemplar intelig\u00eancia artificial, gest\u00e3o de mudan\u00e7as, comunica\u00e7\u00e3o em situa\u00e7\u00f5es sens\u00edveis, lideran\u00e7a de equipes distribu\u00eddas e tomada de decis\u00f5es sob restri\u00e7\u00f5es operacionais.<\/p>\n<p data-start=\"3334\" data-end=\"3532\">A prepara\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m deve alcan\u00e7ar gestores intermedi\u00e1rios, pois esses profissionais exercem influ\u00eancia direta sobre a experi\u00eancia cotidiana das equipes e sobre a aplica\u00e7\u00e3o das decis\u00f5es corporativas.<\/p>\n<p data-start=\"3534\" data-end=\"3719\" data-is-last-node=\"\" data-is-only-node=\"\">Ao ampliar o acesso \u00e0 capacita\u00e7\u00e3o, as organiza\u00e7\u00f5es podem reduzir diferen\u00e7as de preparo entre n\u00edveis hier\u00e1rquicos e fortalecer a qualidade da lideran\u00e7a em momentos de maior complexidade.<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Lacunas de habilidades est\u00e3o prejudicando a prontid\u00e3o dos gestores, revela 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