{"id":60952,"date":"2026-10-25T10:00:00","date_gmt":"2026-10-25T13:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.solucoesindustriais.com.br\/news\/?p=60952"},"modified":"2026-10-26T07:44:17","modified_gmt":"2026-10-26T10:44:17","slug":"atualizacao-de-software-pior","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.solucoesindustriais.com.br\/news\/tecnologia-e-inovacoes\/atualizacao-de-software-pior\/","title":{"rendered":"95% das empresas pagaram por atualiza\u00e7\u00e3o de software mesmo prevendo piora"},"content":{"rendered":"
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A atualiza\u00e7\u00e3o de software passou a representar uma fatia importante dos gastos corporativos, com 28% do or\u00e7amento destinado a migra\u00e7\u00f5es, licenciamento e outras altera\u00e7\u00f5es.<\/h3>\n\n\n\n

A rela\u00e7\u00e3o entre grandes companhias e fornecedores de software passou a impor decis\u00f5es que nem sempre refletem as prioridades internas das \u00e1reas de tecnologia. Uma pesquisa da Origina mostra que empresas dos Estados Unidos e do Reino Unido aceitam mudan\u00e7as caras mesmo quando esperam pouco benef\u00edcio, cen\u00e1rio que tamb\u00e9m consome tempo t\u00e9cnico e reduz recursos dispon\u00edveis para novos projetos.<\/p>\n\n\n\n

Empresas aceitam mudan\u00e7as mesmo diante de resultados piores<\/h2>\n\n\n\n

A dificuldade de recusar altera\u00e7\u00f5es aparece com for\u00e7a entre as organiza\u00e7\u00f5es pesquisadas, pois 95% j\u00e1 desembolsaram recursos para alguma atualiza\u00e7\u00e3o mesmo diante da expectativa de pior desempenho ap\u00f3s a mudan\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n

O comportamento ajuda a mostrar que a escolha entre atualizar ou permanecer na vers\u00e3o anterior nem sempre funciona como uma decis\u00e3o livre para departamentos respons\u00e1veis pela infraestrutura tecnol\u00f3gica.<\/p>\n\n\n\n

Parte dessa limita\u00e7\u00e3o est\u00e1 associada ao peso que determinados sistemas assumem dentro das opera\u00e7\u00f5es, ap\u00f3s anos de integra\u00e7\u00e3o com processos, ferramentas e atividades essenciais para o funcionamento cotidiano.<\/p>\n\n\n\n

Essa depend\u00eancia aparece no levantamento da Origina, no qual 80% das organiza\u00e7\u00f5es afirmaram que uma eventual sa\u00edda de um grande fornecedor provocaria consequ\u00eancias relevantes para suas opera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

Trocar uma plataforma consolidada, portanto, pode representar riscos e custos suficientes para fazer empresas aceitarem condi\u00e7\u00f5es desfavor\u00e1veis, mesmo quando a atualiza\u00e7\u00e3o oferecida n\u00e3o corresponde \u00e0s necessidades internas.<\/p>\n\n\n\n

Exig\u00eancias tamb\u00e9m ocupam profissionais experientes<\/h2>\n\n\n\n

As consequ\u00eancias dessas altera\u00e7\u00f5es n\u00e3o aparecem apenas nas despesas contratadas, porque adapta\u00e7\u00f5es obrigat\u00f3rias tamb\u00e9m ocupam profissionais que poderiam trabalhar em desenvolvimento, inova\u00e7\u00e3o ou melhoria de produtos.<\/p>\n\n\n\n

Segundo a pesquisa, 84% das empresas recorrem com frequ\u00eancia a engenheiros seniores para resolver ajustes associados \u00e0s mudan\u00e7as definidas pelos pr\u00f3prios fornecedores de software.<\/p>\n\n\n\n

O impacto se torna maior porque esses profissionais costumam concentrar conhecimento t\u00e9cnico relevante, capacidade de decis\u00e3o e experi\u00eancia necess\u00e1ria para projetos internos considerados mais complexos ou estrat\u00e9gicos.<\/p>\n\n\n\n

Quando parte dessa m\u00e3o de obra precisa atender requisitos externos de compatibilidade, migra\u00e7\u00e3o ou licenciamento, outras iniciativas disputam um volume menor de horas especializadas dentro da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

A perda de disponibilidade t\u00e9cnica amplia o custo real de cada altera\u00e7\u00e3o, j\u00e1 que o pagamento ao fornecedor representa apenas uma parcela dos recursos mobilizados durante todo o processo.<\/p>\n\n\n\n

Manuten\u00e7\u00e3o disputa espa\u00e7o com investimentos em IA<\/h2>\n\n\n\n

Somadas, atualiza\u00e7\u00f5es, migra\u00e7\u00f5es e altera\u00e7\u00f5es de licen\u00e7as consomem, em m\u00e9dia, 28% do or\u00e7amento destinado a software entre as grandes empresas estadunidenses e brit\u00e2nicas pesquisadas pela Origina.<\/p>\n\n\n\n

Isso significa que mais de um quarto dos recursos dispon\u00edveis pode ficar comprometido com mudan\u00e7as necess\u00e1rias para preservar sistemas existentes, antes mesmo da defini\u00e7\u00e3o de novas prioridades tecnol\u00f3gicas.<\/p>\n\n\n\n

A Origina classifica esse conjunto de despesas e impactos operacionais como uma esp\u00e9cie de imposto sobre software, devido ao car\u00e1ter recorrente de altera\u00e7\u00f5es que muitas organiza\u00e7\u00f5es n\u00e3o adotariam espontaneamente.<\/p>\n\n\n\n

O cen\u00e1rio ganha peso adicional com a expans\u00e3o dos projetos de intelig\u00eancia artificial, que exigem recursos financeiros, infraestrutura e profissionais qualificados dentro das mesmas estruturas corporativas de tecnologia.<\/p>\n\n\n\n

Para empresas que pretendem ampliar aplica\u00e7\u00f5es de IA, a disputa pelo or\u00e7amento passa a envolver n\u00e3o apenas novos investimentos, mas tamb\u00e9m os custos necess\u00e1rios para conservar ferramentas das quais suas opera\u00e7\u00f5es continuam dependentes.<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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