O programa Data Fast Track da Nestlé utiliza dados e inteligência artificial para otimizar operações, resultando em uma economia de R$ 70 milhões em um ano. Através de uma metodologia ágil, a empresa implementa rapidamente soluções inovadoras, que trazem benefícios significativos para diversas áreas de negócios.
O programa Data Fast Track da Nestlé está revolucionando a empresa ao combinar dados e inteligência artificial. Lançado no ano passado, o programa conecta equipes multidisciplinares para otimizar operações e gerar economia significativa. Com dez projetos em andamento, a iniciativa já promete uma economia de R$ 70 milhões em um ano.
Nestlé acelera inovação com metodologia ágil
A Nestlé tem apostado na metodologia ágil como um dos principais alicerces do programa Data Fast Track, voltado para acelerar a inovação dentro da companhia.
A estratégia adota o conceito de “fail fast”, que incentiva a experimentação e a aceitação de falhas como parte do processo de aprendizado.
Com ciclos de desenvolvimento curtos, a equipe consegue criar provas de conceito ou produtos mínimos viáveis em apenas oito semanas, o que permite testar ideias rapidamente e adaptá-las conforme as necessidades do mercado.
Essa abordagem ágil tem se mostrado fundamental para responder com eficiência às mudanças rápidas do ambiente de negócios.
Ao priorizar projetos com base em impacto, necessidade e viabilidade técnica, a empresa direciona esforços para iniciativas que geram resultados concretos.
A integração entre diferentes áreas e a equipe de dados fortalece a cultura de inovação contínua, em que ideias são rapidamente testadas e, quando bem-sucedidas, ampliadas para implementação em larga escala.
O impacto econômico dessa estratégia também é expressivo. Segundo a Nestlé, o programa Data Fast Track tem potencial para gerar mais de R$ 70 milhões em economia no período de um ano, por meio da otimização de processos e redução de custos.
Um dos exemplos é o projeto de concentração de compras de papelão na área de logística, que começou como uma prova de conceito e já resultou em uma economia de R$ 1 milhão ao racionalizar pedidos e estoques. A iniciativa deve evoluir para um produto estratégico dentro da empresa.
Atualmente, outros dez projetos estão em andamento, abrangendo áreas como logística, vendas, recursos humanos e marketing.
Cada um é selecionado de acordo com seu impacto potencial e viabilidade técnica, garantindo que os investimentos sejam direcionados para soluções que realmente ampliem a eficiência e impulsionem os resultados da companhia.
Fonte: Época Negócios
